Dans de précédents articles, j’ai eu l’occasion d’évoquer les travers qui minent, selon moi, le management d’aujourd’hui. Que ce soit la présence obstinée du manager, l’absence de capacité de déléguer, l’emphase portée aux objectifs individuels, ces différents aspects ont tous un point commun : ils se sont forgés sur une croyance similaire et largement développée depuis les années 80 en entreprise, l’idée selon laquelle il n’y a pas de réussite sans contrôle.

Le droit à la déconnexion est un sujet assez consensuel et il est courant de voir de nombreuses publications sur ses bienfaits. Au delà de l’ironie de constater, sur LinkedIn par exemple, que les billets en question sont publiés le dimanche matin ou les jours fériés, il convient de prendre un peu de recul sur le sujet. Ce droit nouveau est-il un réel aboutissement?

Pour certains, la fin d’année est synonyme de « black friday », de sapin de Noël ou de soirées près de la cheminée. Pour beaucoup de managers, cette période s’apparente plus à une course contre la montre. Le 31 décembre, cette journée que l’on a nonchalamment jugée opportune comme date butoir pour les différents objectifs et projets, devient la hantise de nos journées surchargées.